Gestionnaire principal de projet technique

Sommaire du poste

Le chef de projet logiciel sera responsable de la gestion des volets logiciels soutenant les projets d’introduction de nouveaux produits (NPI), ainsi que de la gestion autonome des versions purement logicielles, de l’initiation jusqu’au lancement. Du point de vue de la gestion de projet, ce rôle agira comme point de contact unique pour les livrables logiciels NPI et les points de contrôle d’intégration, les dépendances, les estimations, l’état d’avancement, les risques et les plans d’exécution pour les versions uniquement logicielles, en collaboration avec le RTE principal pour le logiciel.

Le chef de projet logiciel travaillera en étroite collaboration avec les équipes techniques afin d’élaborer les estimations logicielles, d’identifier les dépendances, d’aligner les livrables sur les jalons NPI et de fournir des intrants aux chefs de projet NPI pour la création et la maintenance de calendriers de projet intégrés de bout en bout. De plus, ce rôle dirigera de bout en bout les projets et versions logicielles autonomes, en veillant à une gestion efficace du périmètre, du calendrier, de la qualité, des risques et de la communication interfonctionnelle.

Gestion des volets logiciels NPI

• Agir à titre de chef de projet logiciel et de point de contact unique pour les livrables logiciels soutenant les programmes NPI.
• Collaborer avec les chefs de projet NPI afin d’aligner le périmètre logiciel, les estimations, les jalons, les dépendances et les plans de livraison avec le calendrier NPI global de bout en bout.
• Travailler avec les équipes logiciel, micrologiciel, systèmes, architecture, validation, cybersécurité, produit et autres équipes techniques afin de définir et suivre les livrables logiciels.
• Identifier les dépendances logicielles entre les NPI, les plateformes communes, les composants partagés, le micrologiciel, le matériel, les environnements de test, la validation et les activités de préparation à la mise en production.
• S’assurer que les jalons du volet logiciel sont clairement intégrés aux phases NPI telles que Définir, Concevoir et développer, Valider et Lancer.
• Fournir aux chefs de projet NPI et aux forums de direction l’état d’avancement logiciel, les risques, les blocages, les plans d’atténuation et le niveau de confiance quant à la livraison.
• Assurer la visibilité des dépendances interéquipes et veiller à l’escalade en temps opportun lorsque des décisions, ressources ou intrants techniques sont nécessaires.

Tâches et responsabilités principales (fonctions essentielles)

Estimation logicielle et planification des échéanciers

• Faciliter les discussions d’estimation avec les équipes techniques afin de soutenir la planification précoce des projets et l’élaboration des échéanciers de bout en bout.
• Traduire les intrants des équipes techniques en estimations de niveau projet, hypothèses, contraintes et niveaux de confiance.
• Collaborer avec les chefs de projet NPI afin d’aligner les estimations logicielles avec les jalons matériel, micrologiciel, validation, cybersécurité, fabrication et lancement.
• Maintenir la clarté quant à la maturité des estimations, y compris les estimations de haut niveau durant la planification initiale et les estimations affinées à mesure que le périmètre et les détails techniques évoluent.
• S’assurer que les hypothèses, risques et dépendances associés aux estimations logicielles sont documentés et communiqués.

Gestion de projets purement logiciels

• Gérer de manière autonome les projets et versions purement logiciels, de l’initiation jusqu’à la livraison et au lancement.
• Être responsable de la planification de projet, de l’alignement du périmètre, de la gestion du calendrier, du suivi des dépendances, de la gestion des risques, de la communication avec les parties prenantes et de la préparation à la mise en production pour les initiatives uniquement logicielles.
• Coordonner les activités avec les chefs de produit, responsables d’ingénierie, architectes, équipes AQ, cybersécurité, DevOps, soutien, documentation et gestion des versions.
• Piloter l’exécution au moyen de cycles de livraison agiles, en assurant l’alignement entre les épopées, fonctionnalités, récits utilisateurs, critères d’acceptation, critères de vérification et objectifs de version.
• Suivre l’avancement par rapport au périmètre et au calendrier engagés, gérer les changements et communiquer les impacts aux parties prenantes.
• S’assurer que les versions logicielles répondent aux critères de préparation définis, aux attentes de qualité et aux objectifs d’affaires.

Gestion des dépendances, des risques et de la communication

• Établir et maintenir le suivi des dépendances entre les équipes logicielles, les équipes NPI, les équipes plateformes, les équipes de validation et les parties prenantes externes.
• Diriger les revues régulières de projets logiciels, les revues de dépendances et les points de suivi de l’état d’avancement.
• Fournir des mises à jour claires, concises et exploitables sur l’état des projets aux équipes techniques, aux chefs de projet NPI, à la direction produit et aux parties prenantes interfonctionnelles.
• Identifier de manière proactive les risques liés au périmètre, au calendrier, aux ressources, à la complexité technique, à l’intégration, à la validation, à la cybersécurité et à la préparation à la mise en production.
• Piloter la planification des mesures d’atténuation et escalader les problèmes lorsque des décisions ou arbitrages sont requis.
• S’assurer que les livrables logiciels, les responsabilités, les dates d’échéance, les risques et les décisions sont transparents et bien documentés.

Expérience (expérience minimale obligatoire)

• Minimum de 6 ans d’expérience en gestion de projets logiciels, de versions logicielles ou de volets logiciels au sein de programmes interfonctionnels plus vastes.
• Solide compréhension des cycles de vie du développement logiciel, des pratiques de livraison agile, de la planification des versions et de la gestion des dépendances.
• Expérience de collaboration avec des équipes techniques pour recueillir des estimations, comprendre les risques de livraison et traduire les intrants techniques en plans de projet.
• Capacité à gérer les dépendances interfonctionnelles entre les équipes logiciel, micrologiciel, matériel, validation, cybersécurité, produit et gestion de projet.
• Bilingue : français et anglais (obligatoire).
• Excellentes compétences en communication, avec la capacité de présenter clairement l’état d’avancement, les risques, les décisions et les arbitrages à des parties prenantes techniques et non techniques.
• Expérience en gestion de calendriers de projet, jalons, risques, éléments d’action, changements de périmètre et attentes des parties prenantes.
• Capacité à agir comme point de contact unique pour des livrables logiciels complexes couvrant plusieurs projets ou versions.
• Solides compétences organisationnelles et capacité à gérer plusieurs priorités dans un environnement au rythme soutenu.

Expérience souhaitée (c.-à-d. expérience du secteur)

• Expérience de soutien à des programmes d’introduction de nouveaux produits impliquant des logiciels, micrologiciels, matériels ou systèmes embarqués.
• Expérience en gestion à la fois de volets logiciels liés aux NPI et de versions logicielles autonomes.
• Connaissance des modèles Agile, SAFe, Scrum, Kanban ou hybrides de livraison. Certifications en gestion de projet / SAFe / Agile souhaitées.
• Expérience avec des outils tels qu’Azure DevOps, Jira, Confluence, Monday.com, MS Project, Smartsheet ou des outils similaires de planification et de collaboration.
• Expérience avec des calendriers de projet intégrés, la préparation aux mises en production, les registres de dépendances, les journaux de risques et les forums de gouvernance interfonctionnelle.
• Compréhension des épopées, fonctionnalités, récits utilisateurs, critères d’acceptation, critères de vérification, définition de prêt et définition de terminé.
• Expérience dans des environnements comportant des plateformes partagées, des composants communs, plusieurs lignes de produits ou des trains de versions qui se chevauchent.
• Formation en informatique souhaitée.
• Expérience technique en logiciel (application/nuage) souhaitée.

Autre

Mesures de réussite

• Les livrables logiciels sont clairement planifiés, estimés, suivis et intégrés aux calendriers NPI.
• Les dépendances entre les logiciels, les programmes NPI, les plateformes, la validation, la cybersécurité et les équipes de mise en production sont visibles et activement gérées.
• Les chefs de projet NPI reçoivent des intrants logiciels fiables et en temps opportun pour la planification des échéanciers de bout en bout et le reporting de l’état d’avancement.
• Les projets purement logiciels sont livrés avec un périmètre, un calendrier, des responsabilités, une gestion des risques et une préparation à la mise en production clairement définis.
• Les parties prenantes disposent d’une visibilité constante sur l’avancement logiciel, les risques, les blocages et les décisions.
• Les équipes logicielles bénéficient d’un meilleur alignement, de moins de surprises et d’attentes plus claires dans l’exécution des NPI et des versions logicielles.