Focus Factory Manager (GPF)

Resumen del trabajo

Responsable de coordinar todas las funciones de una unidad de negocio (introducción de nuevos productos, +QDCI, insourcing, satisfacción del cliente, satisfacción del empleado, desempeño del empleado, desempeño de la cadena de suministro). También es responsable de colaborar con el Líder de Supply Chain para impulsar el crecimiento rentable de dicha cadena. Generalmente brinda soporte a unidades de negocio en múltiples sitios y tiene responsabilidad directa sobre ella.

Tareas y responsabilidades clave (funciones esenciales)

• Seguridad: Responsable de los temas de seguridad y medio ambiente dentro de la fábrica enfocada.

• Calidad: Responsable de la calidad en tres fases:

  • Calidad de proveedores entrantes

  • Calidad interna (procesos de manufactura)

  • Calidad externa (satisfacción del cliente y calidad de productos terminados)

• Entrega: Responsable de alcanzar un cumplimiento de objetivos igual o superior al 95%, reduciendo los tiempos de entrega al cliente.

• Costo: Lidera iniciativas de mejora continua en toda la cadena de valor para lograr reducciones de costos mes a mes.

• Líder ABS: Responsable de aplicar y capacitar a otros en el uso de herramientas ABS para la mejora continua (Kanban, Trabajo Estandarizado, 5S, SMED, TPM, etc.).

• Innovación: Busca y desarrolla constantemente formas innovadoras de mejorar los procesos.

Experiencia preferida (es decir, sector de experiencia)

• Inglés avanzado: Dominio fluido del idioma inglés a nivel avanzado.

• Formación académica: Título universitario (licenciatura) completo como mínimo. Se valora contar con estudios de maestría.

• Inteligencia emocional: Capacidad para construir relaciones de confianza mediante la percepción e interpretación precisa de emociones y comportamientos, asegurando que las respuestas estén alineadas con los valores y generen los resultados deseados.

• Influencia estratégica: Habilidad para crear y ejecutar estrategias de influencia que generen compromiso con las ideas propias y persuadan a los principales interesados a tomar acciones que impulsen intereses compartidos y objetivos del negocio.

• Desarrollo del talento organizacional: Capacidad para establecer sistemas y procesos que atraigan, desarrollen, involucren y retengan personas talentosas; creando un entorno laboral donde las personas puedan alcanzar su máximo potencial, permitiendo que la organización enfrente los desafíos actuales y futuros.

• Dinamizar la organización: Motivación del esfuerzo de los colaboradores mediante la comunicación de una visión convincente del propósito de la organización y su estado futuro, ayudando a los demás a comprender la importancia de sus contribuciones.

• Compartir responsabilidades: Delegación de autoridad y responsabilidades a otros para trasladar la toma de decisiones y la rendición de cuentas hacia niveles inferiores en la organización, ampliando las capacidades individuales mientras se cumplen las prioridades estratégicas de la unidad de negocio.

• Microsoft Office: Dominio de herramientas de Microsoft Office.

• Pasaporte y visa vigentes: Se valoran como un plus.