Gerente Sr. de Recursos Humanos

Resumen del trabajo

Tareas y responsabilidades clave (funciones esenciales)

• Trabaja estrechamente con los gerentes de personas para tomar decisiones de talento, brindando coaching en temas como entrevistas de salida, manejo de situaciones difíciles, terminaciones laborales, planes de mejora de desempeño y preparación para conversaciones de desempeño y compensación. Apoya a los gerentes de personas en la toma de decisiones de talento, ofreciendo orientación en entrevistas de salida, manejo de situaciones complejas, bajas de personal, planes de mejora de desempeño y preparación para conversaciones de desempeño y compensación. Proporciona asesoramiento y apoyo a los gerentes de personas, ayudando a orientar sobre nuevas posiciones, marcos de carrera y adquisición de talento.
• Actúa como el socio estratégico clave de Recursos Humanos (HR Business Partner) de confianza para los líderes de personas y otros miembros del equipo de gestión local o regional, desempeñándose como experto en temas de personas y organización. Coordina con el equipo de Operaciones de Procesos de RR. HH., socios relevantes de RPO (Recruitment Process Outsourcing) y gerentes de contratación para asegurar procesos fluidos de entrevistas y selección en sitio. Supervisa y apoya la inducción y el onboarding de nuevos empleados en sitio.
• Supervisa la ejecución de programas clave de talento, colaborando y brindando coaching a los gerentes de personas durante todo el proceso; estos programas incluyen: gestión del desempeño, administración de incrementos salariales (merit), desarrollo de carrera, capacitación y programas de aprendizaje, inscripción anual, comunicaciones y gestión del cambio, eventos e iniciativas de DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión), movilidad interna, planeación de sucesión local y revisión de talento (junto con los gerentes de personas).
• Actúa como (o respalda a) promotores culturales, encarnando los valores y principios de Acuity Brands, asegurando que las acciones organizacionales estén alineadas con dichos principios e incorporando lenguaje y expectativas relacionadas con la cultura a lo largo del negocio. 
• Trabaja estrechamente con los Centros de Excelencia (COEs) para integrar insights de los empleados y liderar la implementación efectiva de programas de RR. HH., como la gestión del desempeño y la administración de incrementos salariales.
• Proporciona soporte estratégico a través de las distintas áreas funcionales de RR. HH., actuando como enlace entre RR. HH. y el negocio/sitio para asegurar que los programas sean consistentes a nivel global y relevantes y conformes a nivel local.
• Mejora los resultados y la efectividad de los equipos asegurando que las estrategias y planes de RR. HH. se traduzcan en acciones específicas y resultados tangibles. Comprende los temas de negocio relacionados con RR. HH. y posee un amplio conocimiento de la industria para apoyar a los líderes, integrando los recursos adecuados para resolver desafíos.

Experiencia mínima requerida

• Licenciatura terminada
• Inglés avanzado
• Más de 5 años de experiencia en Recursos Humanos
• Experiencia en manufactura
• Microsoft Office (Excel, PowerPoint, Word)
• Outlook, SuccessFactors, herramientas de RR. HH.
• Conocimientos generales de legislación laboral/políticas, conocimiento de procesos de talento, experiencia en coaching a gerentes de personas y en saber cuándo escalar situaciones, sólidas habilidades en gestión del desempeño y capacidad para guiar a líderes a lo largo de los diferentes pasos, excelentes habilidades de comunicación verbal y escrita.
• Inteligencia emocional (establecer y mantener relaciones de confianza mediante la percepción e interpretación precisa de las emociones y comportamientos propios y de los demás; reflexionar sobre las situaciones para gestionar sus respuestas de manera que su comportamiento sea consistente con sus valores personales y genere los resultados deseados).
• Influencia estratégica: crear y ejecutar estrategias de influencia que ayuden a obtener el compromiso de otros con sus ideas y persuadir a las partes interesadas para actuar en favor de intereses comunes y objetivos del negocio.
• Desarrollo del talento organizacional: establecer sistemas y procesos para atraer, desarrollar, comprometer y retener talento; crear un entorno de trabajo en el que las personas puedan alcanzar su máximo potencial, permitiendo a la organización enfrentar los desafíos actuales y futuros del negocio.
• Enfoque en el usuario final (asegurar que la perspectiva del cliente —interno o externo— sea un motor que impulse las prioridades estratégicas, el negocio, los procesos organizacionales y las actividades individuales; desarrollar e implementar prácticas de servicio que satisfagan las necesidades de los clientes y de la propia organización; promover e implementar el servicio al cliente como un valor).
• Ejecución efectiva (traducir prioridades estratégicas en realidad operativa; alinear los procesos de comunicación, responsabilidades, capacidades del personal, procesos internos y sistemas de medición continua para asegurar que las estrategias se conviertan en resultados sostenibles y medibles).
• Análisis de datos, visión financiera.

Requisitos de viaje

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