Focus Factory Manager (SPF)

Resumen del trabajo

Responsable de coordinar todas las funciones de una Unidad de Negocios (Focus Factory) (Introducción de Nuevos Productos, QDCI, Insourcing, Satisfacción del Cliente, Satisfacción del Empleado, Desempeño del Empleado, Desempeño de la Cadena de Suministro). Responsable de colaborar con el Líder de la Cadena de Valor para impulsar el crecimiento rentable de dicha cadena. Generalmente brinda soporte a fábricas enfocadas en múltiples sitios o tiene responsabilidad directa sobre la ubicación de una unidad de negocios (Focus Factory)

Tareas y responsabilidades clave (funciones esenciales)

• Seguridad: Responsable de los temas de seguridad y medio ambiente dentro de la unidad de negocio (Focus Factory)

• Calidad: Responsable de la calidad en tres fases:

  • Calidad de proveedores entrantes

  • Calidad interna (procesos de manufactura)

  • Calidad externa (satisfacción del cliente y productos terminados)

• Entrega: Asegurar el cumplimiento de objetivos del 95% o más, trabajando para reducir los tiempos de entrega al cliente.

• Costo: Impulsar la mejora continua en toda la cadena de valor para lograr reducciones de costos mes a mes.

• Líder ABS: Utilizar y capacitar a otros en herramientas ABS para apoyar la mejora continua (por ejemplo: Kanban, Trabajo Estandarizado, 5S, SMED, TPM).

• Innovación: Buscar e implementar constantemente formas innovadoras de mejorar los procesos.

Experiencia (experiencia mínima requerida)

• Educación: Título universitario mínimo (se valora contar con estudios de maestría).

• Idiomas: Dominio completo del inglés y español.

• Experiencia: Mínimo 5 años en roles de liderazgo dentro del sector manufacturero.

• Documentación: Se valora contar con pasaporte y visa vigentes.

• Inteligencia Emocional Construir relaciones de confianza mediante la percepción e interpretación precisa de emociones y comportamientos, asegurando que las respuestas estén alineadas con los valores fundamentales y generen resultados significativos.

• Influencia Estratégica Desarrollar y ejecutar estrategias de influencia que logren el compromiso con las ideas propias y persuadan a los principales interesados a tomar acciones que impulsen intereses compartidos y objetivos empresariales.

• Desarrollo del Talento Organizacional Diseñar sistemas y procesos para atraer, desarrollar, involucrar y retener talento de alto nivel. Fomentar un entorno laboral donde las personas puedan alcanzar su máximo potencial, permitiendo a la organización enfrentar desafíos actuales y futuros.

• Energizar la Organización Inspirar un mayor esfuerzo por parte de los empleados comunicando una visión convincente del propósito y futuro de la organización, ayudando a los colaboradores a comprender la importancia de sus contribuciones.

• Compartir Responsabilidades Delegar autoridad y responsabilidad para empoderar a otros, promoviendo la toma de decisiones en niveles más profundos de la organización y ampliando las capacidades individuales mientras se avanzan las prioridades estratégicas.